京東方液晶面板出貨量猛增，終揚(yáng)眉吐氣

文章出處：未知人氣：發(fā)表時間：2021-12-15

公開數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年BOE智能LCD出貨量已達(dá)到全球新高，液晶面板排名全球第三。2020年液晶面板 BOE已躍居全球高位。這種數(shù)據(jù)真的是可喜可賀。

國內(nèi)很多消費(fèi)者基本都用過BOE的產(chǎn)品，但知道的人并不多，甚至有人誤把JD.COM和JD.COM聯(lián)系起來。然而，了解BOE歷史的人都知道，它的前半生非常艱辛坎坷，一直在燒錢。它在投資領(lǐng)域獲得了“神仙鳥”和“燒錢王”的稱號，甚至有競爭對手指責(zé)它靠不斷獲得政府補(bǔ)貼和銀行貸款生存。但最終，BOE在智能液晶屏、平板顯示屏、筆記本顯示屏、工業(yè)顯示屏和液晶電視顯示屏的出貨量上獲得了全球第一，并最終從“虧損之王”成長為“面板巨頭”。老鷹隊的BOE沒有死，終于逃出來了。

BOE扭虧為盈的能力與領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維有關(guān)。

BOE的前身是北京電子管廠(國營774廠)，這是蘇聯(lián)在第一個五年計劃期間援助的一個關(guān)鍵項目。始于1956年的北京電子管廠，很快成為亞洲最大的電子管廠，但這種輝煌并沒有持續(xù)多久。20世紀(jì)80年代以來，電子管技術(shù)被半導(dǎo)體技術(shù)取代，電子管廠連續(xù)7年虧損，瀕臨破產(chǎn)。

1992年，35歲的王東升被任命為廠長。當(dāng)時要養(yǎng)活一萬多人，負(fù)債率98%的北京電子管廠，沒有銀行愿意放貸。銀行債轉(zhuǎn)股的前提是找到新的投資者，但王東升別無選擇，只能從2600多名員工中籌集650萬資金，將北京電子管廠改造成BOE。

重組中也有一系列的變化，比如成立高學(xué)歷的年輕團(tuán)隊來跟蹤產(chǎn)業(yè)方向，確定未來的發(fā)展方向，可以在1998年確立以TFT-LCD為核心的發(fā)展方向，但選擇這個方向無疑是一場賭博，因為它不再像CRT那樣，而且當(dāng)時這項技術(shù)的門檻極高。然而，一直走在陰極射線管道路上的國際巨頭湯姆森被TCL合并，因為它從陰極射線管到液晶面板走了一步。

20世紀(jì)90年代中期，BOE先后與日本電氣(NEC)等多家日臺省企業(yè)建立合資企業(yè)，但結(jié)果合資企業(yè)倒閉，但仍未能獲得技術(shù)。很像北京電子管廠和松下的合資企業(yè)，松下沒有獲得彩色顯像管技術(shù)。不僅是BOE，國內(nèi)無數(shù)企業(yè)都吸取了血淋淋的教訓(xùn)。從美國發(fā)展而來的大規(guī)模集成電路。經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，到處都形成了壁壘，比如大飛機(jī)、芯片、高鐵等等，所以BOE不得不走自研之路。20世紀(jì)90年代末，BOE獲利了。比如1997年盈利4000萬元，用這個杠桿在深交所融資3.5億元，這也是2003年BOE收購Korea 液晶面板 business的原因。有人會問BOE早期是如何盈利的。我們應(yīng)該知道BOE在1999年制造了世界上第一臺陰極射線管。

這注定是BOE背后的一條艱難之路。想要吸收現(xiàn)代液晶面板技術(shù)，遵循摩爾定律，注定是殘酷的最后一站。BOE開始連年虧損，2001年至2015年虧損75億。可想而知，困難是困難的。幸運(yùn)的是，每次危機(jī)逆轉(zhuǎn)都有政府補(bǔ)貼作為后盾。臭名昭著多年的BOE，終于在自我研究的道路上打了一個賭。

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